華為官宣,突破一億!鴻蒙系統再創佳績

1評論 2021-09-16 17:25:00

  昨晚,華為的花粉俱樂部里來了一場狂歡!

  狂歡的主題是:華為于 6 月 2 日發布的HarmonyOS 2(鴻蒙),經過短短4個月,用戶已經突破1億!

  

  這個好消息,是余承東在昨晚舉辦的華為智慧辦公新品發布會上突然宣布的,HarmonyOS 2用戶的指數級增長,意味著鴻蒙成為了全球最快用戶破億的移動操作系統。

  一款由中國真正研發,百分百屬于我們自己的操作系統意味著什么,自不待言。

  而其用戶的指數級增長,更是和一個人脫不開關系。

  余承東是華為內部最重要的人物之一,由他擔任CEO的消費者業務,是華為最主要的業務收入來源,消費者業務在華為的三大主營業務(另外兩大業務是運營商業務和企業業務)中,多年來也一直是增速最迅猛的部門。

  余承東的厲害遠不止這些,今年開年以來,余承東被緊密的換了兩次崗。

  4月9日,余承東被任命華為云CEO,據內部消息,任正非給他下派的任務是,協調華為云與消費者業務的資源,厘清華為云的架構。

  要知道,在2020年底的華為云業務匯報會上,任正非就著重強調了云協同作為華為未來發展重點的關鍵性。

  結果,不到兩個月,身兼重任的余承東便基本完成了資源整合。

  事了拂衣去,5月18日,在華為新一輪人事變動中,從華為云功成身退的余承東,轉而領了智能汽車解決方案BU CEO這一新的任命,同時保持原消費者BG CEO職務不變。

  此次,余承東官宣HarmonyOS 2(鴻蒙)的出色成績,不僅再次讓人感嘆,任正非的慧眼識人和余承東的勇猛。

  從小就是“玩兒命”的那種

  余承東,1969年出生于安徽六安一個貧困縣的農村家庭。

  在憑力氣吃飯的鄉村社會,狹隘的小農意識往往占據上風,更何況是上個世紀六七十年代,飽受饑餓和貧窮侵擾的鄉里人,普遍認為書讀得太多是沒有大用處的。

  因此,盡管余承東學習成績十分優異,卻擋不住村里人的閑言碎語“不要讀了,耽誤時間還浪費錢”。但余承東的父母,或許還是相信“知識改變命運”的,沉默著讓余承東繼續讀下去。

  其實,村里人的“多管閑事”不是沒有道理。受困于農業戶口,余承東沒法念重點高中,而縣城的那所普通高中,從沒走出過一位大學生。

  即便如此,寒門出身的余承東還是“玩兒了命”似的學習,心比天高的他一邊固執的發奮苦讀,一邊也艱難地屏蔽、抵抗著村人們的揶揄嘲諷。

  現實與理想之間的巨大落差,逼得處境艱難的余承東早早成熟。

  因為個子不高,少年時,他就是個懂得用玩兒命來震懾對手的狠人。“沒人敢跟我帶領的小孩兒打架,我個子不高,是玩兒命的那種,打得滿臉是血也要繼續打。”

  另一邊,“玩兒命”似的學習,終于出了結果,他以全縣理工科第一的成績考入西北工業大學自動控制系,成為縣城那所普通高中走出的第一位大學生。

  一個新鮮而廣闊的世界展現在余承東面前,他卻沒有預料中的那樣感到滿足。

  正如多年后,余承東在華為無線部門喊出的那句“眼界決定境界,定位決定地位”,決心不會止步于此的他,再一次被“玩兒命”的勁頭激著往上走。

  余承東發著狠、咬著牙成了清華園里的一名研究生。

  攻讀學位期間,導師明確對他說:你這種唯我獨尊的性格不適合入世、進企業,你就在大學里好好教書,做做學問也就可以了。

  或許清華園的山水太過溫和,而這個鄉下孩子王(行情301078,診股)的凌厲之氣又太難磨平。

  無論是當初“玩兒命”似的學習,還是“玩兒命”似的打架,余承東從不會被他人的意見所左右。

  事實證明,當初村里愛管閑事的鄰居們已寂靜無聲,因為余承東所接觸的世界已遠遠超出他們的認知;而他往后在商場馳騁的戰果,也給當初奉勸自己的導師結結實實“上了一課”。

  余承東是充滿傲氣的。

  要賭就賭大的,

  余承東拿華為和自己前途下注

  上世紀90年代,全國的南下發展潮轟轟烈烈。

  研究生在讀的余承東跟著“東西南北中,發財到廣東”的流行口號,于1993年來到深圳做項目,期待有所建樹,不想卻意外進入當時200來號人的華為團隊。

  從為華為開發出第一代程控交換機開始,到后來主動請纓進軍無線通訊業務,余承東幾乎是從零開始,帶著華為手機進入國內市場。

  當初身在無線部門的他,堅持要做第四代分布式基站(Single RAN)。這項技術不僅突破難度高,成本也高。大規模投入一旦落空,華為將舉步維艱,可一旦成了,華為在國際上的影響力將大為增強。

  這是余承東第一次堵上自己和華為的未來。

  而憑著那股“玩兒命”的勁,余承東為自己爭取到了任正非的支持。

  不出所料,余承東“玩兒”贏了。他帶領的無線網絡產品線研發出的分布式基站和SRAN,在技術上實現重大突破,超過了歐洲友商,余承東一舉幫華為在國際上奠定了無線的優勢地位。

  伴隨著新世紀第二個十年的開始,國產手機在“小米為發燒而生”的帶動下,迎來了第一波發展高潮。

  彼時的華為終端部門卻經營慘淡,靠著給手機貼牌勉強度日,連換三任總裁都愣沒挽回終端發展的頹勢。

  余承東主動請纓。他一邊砍掉70%低端貼牌機,一邊開始自研芯片,發力中高端。

  他的這些舉措在當時是一個很大膽的決定。

  余承東又一次將自己的職業前途和華為的未來捆綁下注。

  結果,華為的營業額斷崖式下跌,出貨量瞬間蒸發3000萬臺。本就一盤散沙的手機業務部遭受前所未有的重創。

  余承東“玩兒”得這么瘋,華為終端的元老們早就恨得咬牙切齒。“倒余運動”沸沸揚揚的起來了,最后還是任正非說“不支持余承東的工作就是不支持我”壓住了眾怒,這才為華為手機的新生,掃清了路障。

  余承東果然不負厚望,帶著消費者業務從無到有,并且做成了華為的營收支柱。

  余承東第三次拿自己的前途和華為的未來下注,是強上海思K3V2那次。

  這款處理器出來遭到萬人恥笑,導致當時的旗艦D系列直接被腰折。但余承東沒有氣餒,固執的研發麒麟芯片,結果華為Mate7一炮而紅,余承東在華為也從此揚眉吐氣。

  回頭來看,余承東在華為的三次“玩兒命”式下注,下手極其準確而果斷,執行力也夠強悍。

  敢“玩兒命”的或許只是一介莽夫;敢“玩兒命”還總能“玩兒”贏的,必然有野心、遠見、膽識、專業的加持。

  余承東這個華為增長引擎的“方向盤”,當之無愧。

  憑本事吹牛,

  “余大嘴”也不是誰都敢當的

  余承東“玩兒命”似的干勁,往往讓人眉頭一皺,陷入沉思;他的另一個特質,卻幾乎引來業內的群嘲,那就是“吹牛”的本事。

  盡管飽受詬病,余承東還是笑稱,自己只是“只是不謙虛”,不認可他的人更覺得他又在吹牛。

  余承東的“吹牛”歷史,不可謂不壯觀:

  他多次在媒體面前叫板過同行,大言不慚說三星沒有競爭力,指責聯想缺乏技術和創新,嘲笑小米會很快會消失,而華為將成為領軍者。

  2012年的華為在終端市場還沒有多少話語權,余承東剛接手的華為終端弱小也不賺錢,幾乎一起步就要摔倒。

  或許正因為舉步維艱,面對著外部競爭和內部同輩壓力,余承東反而劍走偏鋒,“大放厥詞”起來。

  “華為手機三年之內成為世界領先手機終端產商”、“銷售目標會一年翻三倍”、“三年超過蘋果,五年超過三星”……

  最著名的,還要數他關于終端調整的七大預想,引發了現象級的集體群嘲。

  經此一事,“余大嘴”的名號,不脛而走。

  牛皮吹得這么大,不是給自己鬧洋相嗎?

  別忘了余承東是怎么樣一路拼過來的。

  他借助輿論造勢,運作出了堪稱范本級的營銷效果。

  一是借助輿論造勢做免費宣傳,讓華為手機一下子家喻戶曉;

  二是向任正非立下軍令狀,畢竟有魄力給他這樣瘋的領導并不多見;

  三是利用娛樂媒體鞏固自己岌岌可危的地位。

  其實那段時間,余承東的每一步,都是刀尖上的舞蹈與博弈。

  那些嘲笑余承東瞎吹牛的人,才是真正的愚笨。

  余承東心里,明得跟鏡子一樣“靠情懷不能解決問題,靠營銷吹牛也不能當飯吃,要靠扎扎實實的實力說話。”

  在余承東的帶領下,華為手機2018年全年銷量2億臺,正式超越蘋果,成為全球銷量第二大廠商。2020年,華為又以21.4%的市場占有率超越占有率19.1%的三星,問鼎全球手機銷量榜榜首。

  當初遭受群嘲的七大終端調整的預想,幾乎都已實現。

  要不是美國接連而來的封殺,余承東的第7個目標也將在2020年4月登頂后繼續保持良好態勢。

  “他是一個完全發散性思維的人,跳躍性很強。往往會提出乍看很荒謬的東西,這時所有人的第一反應是絕對不可能。”華為消費者業務手機產品線副總裁揭錦錦說。

  將這些同樣高精尖人才眼里不可能的事變為可能,“余大嘴”憑著出色的成績變身“余誠實”,正說明了他的強悍與他人的難以企及。

  玩命戰斗,敢于挑戰

  華為的成功,被無數企業爭相模仿,但卻總不見出現另一個華為。

  而在華為發展壯大的歷史上,余承東作為華為的老人,起了不可估量的作用。

  余承東今年52歲了,本是知天命的年紀,他卻不信命,相信人定勝天。

  縱使累累戰果早就夠他躺在自己的功勛薄上喝一壺,但我相信余承東幾乎永遠也不會做出這樣的選擇。

  從小時候“玩兒命”學習,豁出命去打架保護自己開始,到三次將自己的前途和華為的未來捆綁下注,余承東根本不認得“投降”二字,無論是向命運還是向人生。

  “玩兒命戰斗,敢于挑戰”余承東或許早已為自己喊出了一生的座右銘。

【來源:財經網  (責任編輯:Robot RF13015)

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